重點工程掀高潮，沖出正負零提士氣——北京懷柔醫院二期擴建項目出正負零紀實

重點工程掀高潮，沖出正負零提士氣——北京懷柔醫院二期擴建項目出正負零紀實

　　5月15日，夜色掩映中，北京懷柔醫院二期擴建項目施工現場，運載混凝土的罐車緩緩駛入項目部，這兩輛車上，運載著項目部地下結構施工需要的最后一車混凝土，1:30分，最后一車混凝土澆筑完畢，標志著北京懷柔醫院二期擴建工程正式沖出正負零。在嚴峻的疫情面前，項目部全體管理人員不畏辛苦，迎難而上，共同努力，以勞動競賽為契機，順利完成了正負零節點目標，展現了建工人“所有工作務必以客戶、業主為中心，所有工作務必以優質服務履約為中心”的最高追求，這是各方領導全面關懷的結果，也是項目部全體員工共同努力的結果。
　　攻堅克難 強履約
　　自開工建設以來，參建各方通力合作，堅持不懈，在前期現場人員、機械配備不足的情況下，四建項目部管理團隊勇于迎接挑戰，他們有條件上，沒有條件創造條件也要上，千方百計保節點促工期保履約。入場初期，項目部在現場沒有完全移交、臨設還未建設的情況下，即緊張投入到管線改遷施工中。項目管理人員上下一心，不斷與參建各方磨合，為后續工作的順利開展打好了堅實基礎。從入場至今，項目管理人員不畏困難，克服重重困難，保證了工程建設的順利進行。項目工程工期緊、任務重，工程建設壓力大，為更好的完成甲方要求，保證工期，項目進行了進度目標分解。按照總工期要求，劃分出四個施工階段：整體正負零、主體封頂、工程預驗收、竣工驗收。
　　針對本工程拆改過程協調工作多，結構工程施工任務重，創優質量目標高的突出特點，項目部采用科學合理的施工進度計劃，在保質量、保安全的前提下完成節點任務。項目部自開工至今，施工場地協調、管線遷改、建筑物拆除、支護樁施工、土方開挖、抗浮錨桿施工、地基驗槽、基礎結構施工、鋼結構預埋直至地下室整體完成的過程中經歷了許多挫折，在此過程中，項目團隊充分發揮“鐵軍精神”，困難面前絕不低頭，共完成基坑土方開挖29萬立方米，綁扎鋼筋近8000噸，支設模板17萬平米，完成超過6萬立方米工程量的混凝土澆筑。
　　對工程建設來說，混凝土澆筑是影響工期進度的重要因素，為保證工期，加快施工進度，項目部管理人員提前多次進行方案討論，針對商品混凝土供應、因大風預警天氣造成的停工、隆冬季節霧霾嚴重、機械故障、停電、堵管或爆管、入模溫度控制、混凝土泌水等各項有可能影響澆筑進度的因素提前策劃，周密部署。現場劃分9個施工段，各施工段之間開展勞動競賽，提升施工效率。混凝土澆筑時由于砼車不斷進入施工現場，而有限的場地使得車輛進出常常面臨困難，這就需要現場管理人員不分晝夜進行協調，以達到在保證質量的前提下，也能滿足施工進度的要求。并非常有針對性的成立了澆筑協調指揮部，建立涵蓋項目部、勞務管理層、勞務施工人員及商品混凝土攪拌站各崗位人員的指揮系統，24小時不間斷值班，且派專人處理對外協調事宜，保障混凝土澆筑工作，最終圓滿完成了沖出正負零的艱巨任務。
　　在保障施工進度的同時，項目部堅持控制現場材料堆放整齊，堅持控制現場施工質量，堅持現場的安全檢查，做到施工現場“眉清目秀”每天如一。全方位視頻晝夜監控，安裝防塵降霾設備等。堅持現場一天一清理，24小時保證施工道路的暢通。以期在確保工程質量、工程進度的同時，滿足文明施工要求。
　　精益求精，強管理
　　在工程創優創效管理上，項目成立之初，就確定了爭創魯班獎目標。為了把此項重點工程的建設做成北京建工的精品工程，四建公司選派曾經兩獲魯班獎和兩獲國家優質工程獎的北京市勞模張進紅管理團隊，并從各個項目部、各個專業抽調一批精英骨干人才，與既有人員一起組成一支優秀管理隊伍，同時設立職工創新工作室，積極應用BIM技術。無論是施工現場生產、技術質量控制，還是內業資料管理，各部門、各專業人員之間密切配合，積極溝通，同心同力。為協調工作，多次召開生產會、安全會、質量會以及管理人員工作會，加強各部門之間的溝通協作，盡力避免出現任何紕漏對工期造成影響；現場施工方面，投入各工種勞動力近千人，各工序之間緊密聯系，銜接得當，各工序完成后經己方自檢并進行報驗，待監理檢查無誤后立即著手于下一道工序，確保將時間耗費降低到最小程度。
　　為從管理入手，出成效、出高效，根據現場的施工進度，項目部實行定人定點定計劃，每天召開生產例會，督促履行當天施工完成情況落實明天生產計劃。建立起安全管理體系，開展集中安全教育、安全考核等工作，以多種形式對全體參建人員進行安全教育，配備業務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員，建立起了包括實測實量、三檢制、例行質量檢查制度、樣板制、掛牌制、質量獎罰制度、質量事故報告和處理制度等項目質量管理制度。大力加強質量檢查頻率，做到了質量控制與施工進度同步，使質量問題消滅在施工過程中，避免驗收工作時間占壓有效施工時間。混凝土結構施工振搗后，外光內實，幾何尺寸正確，達到質量標準。
　　從進場到工程沖出正負零，項目管理人員在疫情期間仍堅守崗位，在項目做好疫情防控的情況下，絲毫不放松進度追趕，在項目部管理人員的共同付出與拼搏之下，重要施工節點如期完成，我們將四建人的企業理念植根于生產管理的方方面面。
　　黨建引領，強團隊
　　2019年，項目黨支部以“不忘初心展黨旗光輝，勇擔重任鑄精品工程”為黨建工作主題，并以“不忘初心，牢記使命”主題教育的開展為契機，圍繞中心扎實推進政治建設、思想建設、文化建設、工程建設、作風建設等多項工作，把基層黨建工作任務落實到提高團隊履約能力和創優創效上，強力做好精品工程建設，讓黨建創新有抓手，不空轉。在此指引下，克服了現場施工中的各項難題。2020年，新冠肺炎疫情席卷，面臨抗疫的嚴峻挑戰，項目部強化封閉管理，購置充足的防疫物資，在現場設置觀察區、隔離區，落實各個辦公室、宿舍的消毒、通風。在此前提下，黨支部依然堅持不等不靠，自力更生的原則，發揮黨建引領作用，一面抓防疫，一面抓復工復產，在艱難的環境下依然不畏挑戰，緊盯重要目標節點，發揮項目團隊“鐵軍精神”，沖鋒在前。注重強化思想教育，以增強“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個維護”為指導思想，強化政治建設。
　　“我是黨員我先上”，總書記說“‘人不率則不從，身不先則不信’，領導機關和領導干部帶頭沖在前、干在先，是我們黨走向成功的關鍵”。項目黨支部的黨員領導干部和黨員同志充分發揮了帶頭作用，項目書記、經理張進紅在這個特殊時期，為了更好的靠前指揮，解決問題，助力節點目標的完成，在自己的辦公室搭了個簡易小床，“睜眼就工作”；項目副經理汪瀟駒為強化對內對外協調，促進工程進度順利，多方奔走；副經理王平為保證現場的問題得到第一時間的解決，帶領生產部門不分晝夜跑現場；商務經理劉海濤帶領商務部門積極做好成本管理等各項工作……。黨員在先，其他人也沒有絲毫遜色，技術副經理劉斌身為技術責任人，常常為了解決一個問題加班到深夜，由于醫院工程的專業性和復雜性，在施工藍圖已經明確的情況下，還會多次出現因為醫院變更使用功能，導致反復修改設計方案，影響施工進度和質量等問題，劉斌帶領技術團隊多次開會、協調、研討。
　　目前，為確保工程順利完成，項目部協同參建各方多次對專項醫療專項區域的方案確定進行了溝通和促進，盡可能的避免因醫療專項深化方案的不確定性導致工期延誤和后期拆改；積極配合設計單位進行后續幕墻、裝配式板墻、電梯專業的施工圖設計，做到圖紙比專業廠家先確定，專業廠家進場即可按圖施工；針對現場實施情況，從各方面調整施工組織，優化施工工藝和施工方案，以確保鋼結構加工及進場安裝按既定8月20日結構封底的節點目標完成；參建各方共同確定了分段驗收，后續作業適時跟進的基本方案，力爭至2020年底完成地下室二次結構及粗裝飾施工，地上部分裝配式板墻緊隨鋼結構主體安裝完成，達到外立面“亮相”效果；機電安裝完成至總體工程量的30%。
　　據悉，北京懷柔醫院二期擴建工程是北京市重點建設項目，更是懷柔區重點民生工程，總投資11億元，總建筑面積99065平方米，其中地上建筑面積61979.44㎡,地下建筑面積37085.56㎡。新建筑主入口與原有建筑共享南側入口廣場，沿用入口廣場的集散廣場及開敞空間的功能，使新舊建筑在入口空間上產生聯系。新建筑強調功能流線的清晰和便捷，避免交叉感染，動靜分區、潔污分流，有利于醫療、有利于保障、有利于安全。在建筑布局方面做到最大程度的資源共享，同時遵循醫患分流、潔污分流、人車分流的原則，合理組織流線，各流線簡潔、獨立且便利。（供稿人 崔瑞清  趙小娟、張金梁）