本報回訪：總理點贊臨汾企業(yè)成績單

從上黨古郡，到平陽古城。總理來山西，牽掛的事很多。
9月5日，中共中央政治局常委、國務院總理李克強來到山西省臨汾市，他先后對太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司、山西華翔集團股份有限公司進行了考察。去產能成效如何？轉崗分流職工生活怎樣？轉型發(fā)展項目進展如何？新舊動能轉換快不快？民營企業(yè)發(fā)展好不好？在這里，這些問題都成為總理情之所牽、心之所系。欣慰的是，在當天的考察中，總理聽到了滿意的答案，看到了可喜的成果，圓滿地結束了山西的考察行程。通過本報記者當日緊隨其后的回訪，我們看到了總理對山西的肯定和希望。

臨鋼董事長李學鋒：
10649名職工分流后獲得感更強了

9月5日上午，總理來到太鋼集團臨汾鋼鐵有限公司進行考察。
這已是總理第三次來太鋼集團考察了，關切之情可見一斑。
下車伊始，他就聽取了山西省副省長王一新關于我省去產能、國企國資改革相關情況及下一步打算的匯報。太原鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長李曉波就臨鋼去產能、人員分流安置情況和太鋼集團轉型升級情況進行了專題匯報。
臨汾鋼鐵有限公司1958年建廠，曾是全國56家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一，是集采礦、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是臨汾市最大的國有企業(yè)，曾為地方經濟社會發(fā)展作了重要貢獻。近幾年，臨鋼的企業(yè)資產負債率逐年攀升，去年我省將臨鋼列為去產能的鋼鐵企業(yè)。2016年7月15日，臨鋼開始實施5號高爐和6號高爐的拆除，9月10日全部完成拆除廢毀，實現(xiàn)了82萬噸過剩鋼鐵產能整體出清。從2016年11月中旬至12月底，臨鋼依法依規(guī)穩(wěn)妥地完成了10649名職工的分流安置。
聽到臨鋼落后產能已全部淘汰，1萬多名職工平穩(wěn)轉崗重新就業(yè)，其中超過1/4的職工自主創(chuàng)業(yè)時，總理說，化解淘汰過剩落后產能是供給側結構性改革的重要內容，要堅定不移地持續(xù)推進，在促進企業(yè)兼并重組中注重向社會資本開放，引導企業(yè)著力發(fā)展高端精品，減少人員冗余，提高勞動生產率。
“落后產能中的員工，在原來的企業(yè)中可能會是‘包袱’，騰挪到新的企業(yè)就可能變成人才，激發(fā)更大潛能，創(chuàng)造更多財富。”臨鋼黨委書記、董事長李學鋒回憶參與總理考察陪同時表示，總理的這句話讓他入耳入心。
那么去產能后成效如何？回訪中，李學鋒告訴記者，去產能后企業(yè)經營狀況好轉，虧損率逐年下降，臨汾的環(huán)保狀況也隨著臨鋼去產能明顯改善，煙粉塵減少99.4%，二氧化硫減少99.3%，氨氮減少83.9%，化學需氧量減少88.4%，實現(xiàn)了清潔生產。
李學鋒表示，臨鋼將結合自身實際，未來將充分發(fā)揮太鋼不銹與臨鋼的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，以高端化、個性化為目標市場，打造國內最具競爭力的不銹鋼中厚板精品企業(yè)。同時，盤活資產和資源，積極開發(fā)、利用騰退出的土地，依法依規(guī)處置閑置資產，盤活庫存物資。加速企業(yè)轉型，培育新的支柱性產業(yè)，將結合臨鋼存量資產和資源，積極研究裝配式鋼結構、物流、物業(yè)、商貿、醫(yī)療、養(yǎng)老等，確定轉型發(fā)展項目，培育新產業(yè)，形成新動能，今年年底前把規(guī)劃做好。
分流后職工近況如何？李學鋒告訴記者，臨鋼職工分流安置通過轉移太鋼集團安置、發(fā)給創(chuàng)業(yè)補助自主創(chuàng)業(yè)、臨鋼本部安置等9種渠道，職工從原來的不理解到如今的收入提高、工作穩(wěn)定，獲得感反倒更強了。

華翔集團總裁王淵：
總理說華翔一定會在世界滑翔

全球冰箱、空調總銷量一年約2.7億臺，其中，每4臺就有3臺中國造。每3臺中，就有1臺的壓縮機零部件源于山西的一家企業(yè)。這家企業(yè)就是華翔集團，總部位于臨汾洪洞縣，是一家本土土生土長的民營企業(yè)，成立于1999年。
9月5日上午，總理來到華翔集團考察。一個民營企業(yè)20年堅守主業(yè)，獲得3個細分行業(yè)第一的研發(fā)創(chuàng)新能力，生產基地、制造廠遍布多座城市，在美國、意大利、荷蘭、日本、韓國等國均設有子公司。華翔集團的發(fā)展規(guī)模和前景，讓總理的腳步一再放慢，將原本20分鐘的停留時間延長了一倍。
“總理對企業(yè)特別熟悉，問的問題很專業(yè)，考察期間對我們集團也給予了很高的評價。”9月5日上午，記者見到華翔集團總裁王淵時，他興奮之情溢于言表。
第一次走進華翔集團，總理先問了王淵一個問題：華翔最大的特點是什么？
“我回答總理說，華翔最大的特點是用了20年的時間，專注于一件事情，就是做好我們的產品，且力爭把產品在行業(yè)細分領域做成‘老大’，現(xiàn)在來看我們的目標也實現(xiàn)了，完成了中國鑄造由仿制到引進到消化到參與競爭，直到現(xiàn)在完成對行業(yè)引領的過程。”王淵回答時舉了一個集團產品的例子。1995年左右，家電國產化開始提速，當時我國雖然能夠生產空調、冰箱，但是其中的核心壓縮機完全依賴于進口。通過17年研發(fā)，現(xiàn)在的華翔集團已經成為全球最大的空調冰箱壓縮機零部件供應商，占全球份額超過23%，實現(xiàn)了空調、冰箱壓縮機行業(yè)的全品牌、全系列、全覆蓋。
考察現(xiàn)場，當總理得知華翔集團在球鐵曲軸專利方面實現(xiàn)突破，突然停下腳步開始交流。“沒想到在這里看到了這樣的產品，你們要把壓縮機曲軸這塊繼續(xù)朝前推進，要做大做強。”王淵說，總理看到他們研發(fā)的曲軸產品時特別詫異，從眼神和話語中能夠感受到總理對中國曲軸產品研發(fā)突破的關注和期待，總理的囑托也給了華翔人激勵，未來華翔集團將會加大大曲軸研發(fā)投入。
多年來，在聚焦主業(yè)的前提下，華翔集團也在不斷實現(xiàn)產品的多元化。總理考察期間，王淵特別介紹了集團用5年時間研發(fā)的汽車部件，看到華翔集團也在向全球供應剎車系統(tǒng)部件，總理囑咐，這塊一定要把質量做好，質量就是企業(yè)的生命。
在一款有豐田標志的汽車部件前，王淵說，他向總理介紹，華翔集團已拿到豐田亞洲最優(yōu)秀供應商的資格，集團連續(xù)10年位居山西省機電類產品出口第一名、規(guī)模全國第一時，總理特別高興。
考察期間，總理特別注意到并不顯眼位置擺放的華翔合作伙伴LOGO展示條。王淵回憶說，把所有華翔客戶看了一遍后，總理說：這都是世界500強和中國500強企業(yè)，華翔的朋友圈很棒。
考察期間，得知華翔集團的薪酬體系中引入按銷售收入跟創(chuàng)客團隊分成，總理當著眾多華翔員工的面說：產品質量是來自于創(chuàng)新、來自于創(chuàng)造、來自于每個人貢獻，你們不僅讓中國制造向高端邁進了，而且你們讓中國企業(yè)的體制煥發(fā)生機，華翔一定會在世界滑翔。”

工匠陸海星：
牢記囑托，讓工匠精神薪火相傳

在華翔集團，有一個專門培訓卓越工匠的場所，取名為奮進學校。9月5日上午，當總理來到這個不足一百平方米的工匠培訓基地時，條幅上顯示這里正在進行“華翔奮進學校精工道場卓越工匠第58期培訓”。
學生全部佩戴學員證，華翔工匠們輪流向幾十個剛入職的新員工授課，開在企業(yè)廠房里的奮進學校讓總理眼前一亮。
“華翔所有員工都必須要在奮進學校培訓，新員工入職培訓，老員工每3個月一回爐。”王淵向總理介紹，華翔整體推行精益管理模式。華翔的精益學習在各個公司都有分廠，是華翔傳達企業(yè)文化、培育人才的搖籃。華翔奮進學校結合自身特點，借鑒豐田道場的基本方法，豐富了實操、受訓、課題解決、方案研討、現(xiàn)場模擬等培訓模式，使工廠培訓轉為實操模擬、實踐體驗為重點的模式。
聽完介紹，看著眼前站成一排歡迎總理視察的華翔工匠和企業(yè)新秀們，總理走上前和每個人握手交流。
陸海星是華翔元老，曾參與企業(yè)創(chuàng)建，也是華翔工匠之一。“和總理握手的時候，總理問我能掙多少錢，我說華翔的工匠比總經理掙的多，集團大工匠們年薪都超過百萬了，最高一位年薪300多萬元，是總經理的4倍。”陸海星說，獲知企業(yè)薪酬體制后，總理贊嘆道，你們如此重視工匠的作用，企業(yè)大有希望！
“考察期間，我向總理介紹了我們的獎勵激發(fā)機制，得到總理的肯定。”王淵說，集團實行全員“雙創(chuàng)”，人人都是創(chuàng)客，個個都入團隊，與市場緊密對接，全部實現(xiàn)定制化、個性化生產。此外，通過獎勵機制激發(fā)每一名員工不斷追求卓越的主觀能動性，發(fā)現(xiàn)問題不斷改善問題，改善就會得到獎勵。
考察期間，總理勉勵華翔大工匠們要以師帶徒、薪火相傳，弘揚精益求精的工匠精神，使中國制造不僅有價格競爭力，更有質量競爭力。陸海星說，華翔人一定牢記囑托，讓工匠精神薪火相傳。
1、在臨鋼拆除廢毀的6號高爐前，臨鋼黨委書記、董事長李學鋒回憶李克強總理在這里考察時的情景。
2、華翔集團董事長王春翔（中間穿工作服者）回憶，李克強總理考察時看到展示的由華翔集團參與制定的行業(yè)標準證書，頻頻點頭。
3、華翔集團總裁王淵回憶，李克強總理走到這里時拿著這個三級曲軸看了許久。

采寫　本報記者　夏利春　要維維

攝影　本報記者　馬立明

http://epaper.sxrb.com/shtml/sxwb/20170906/622903.shtml